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【CoachHub】2023《企业中层管理人员与高潜力人才教练辅导》白皮书


2023年04月17日


CoachHub发布《2023企业中层管理人员与高潜力人才教练辅导》,报告指出尽管亚太地区拥有丰富的创业文化和企业文化,但领导者们却为一个心照不宣的人力资源问题:总是担心花费大量时间和精力培训的中层管理人员随时离职。

中层管理人员夹在职能领导和一线员工之间,负责将更大的战略分解为可实现的目标—一可以说,他们是最应该为公司日常运营负责的人。但这些最聪明的人才若被竞争对手挖走或因倦怠而离职,对企业而言是可怕的,特别是在找不出高潜力人才接管的时候。

在这么大的压力下,企业能做什么呢?答案在于,让被忽视的中层管理人员和高潜力员工看到光明,给他们施展领导才能所需的全面支持。

理解中层管理人员与高潜力人才

报告指出,中层管理人员很少处于聚光灯下,但他们很重要,因为他们身兼技术、人力资源和战略职能,维持着组织的日常运营:

由于他们全方位担负期望和责任,中层管理人员与高级管理人员和普通员工相比,感受到的压力最大(Global Slack Survey, 2020年)。他们在工作效率和总体满意度方面得分也最低。

对于东盟的中层管理人员来说,他们的困境还体现在文化方面:在各种规模的亚洲企业中,强调权力距离的传统管理风格仍然很常见。对決策和权威的不同态度,使这些领导者即使最需要支持,也很难获得赏识和影响力。

中层管理人员和高潜力人才被忽视带来的影响和挑战

中层管理人员和高潜力人才是企业在亚太地区扩大规模的重要保障。
随着创新市场在东盟地区的成熟,他们是解决实地冲突和处理文化差异的主要依靠。如果您面临这些挑战中的任何一个,可能是时候重新评估您的中层管理战略了。

帮助中层管理人员和高潜力人才成为优秀的领导者

大多数中层管理人员问题源于一个问题:缺乏支持。通过为这个群体提供和拓展发挥其潜力的机会,他们更有可能保持动力和敬业度。幸运的是,您可以通过一些方法来调整您的学习和发展(L&D)计划,为中层管理人员和高潜力人才提供有用的支持。

•建立职业框架

强效的领导力课程针对各级领导,具有明确的能力目标

•尽早发现领导人才并着手培养其担任高级职位

为了避免将高绩效员工误认为是高潜力的未来领导者,评估他们的能力、社交技能和欲望

•迭代改进L&D项目