aTalent

aTalent (上海塔岚特云计算科技有限公司) 专注人才管理领域。我们聚焦于中大型企业，提供以绩效管理为核心的人才管理平台。我们的产品助力企业培养和发展人才，赋能员工的自主提升。 智能易用，灵活强大：aTalent 人才管理平台能够更好地适应中大型企业多区域，多业态的复杂业务需求。在标准化的基础上，又具有能够满足业务差异化的能力。 aTalent人才管理平台，旗下产品包括绩效管理，360反馈，人才盘点，技能和胜任力，继任计划，学习发展，以及人才市场模块。 我们长期以来和最负盛名的中大型企业合作，客户包括华晨宝马，洲际酒店，金光纸业，大都会人寿，太古可口可乐，海康威视，国家核电，东风汽车，和药明康德等。 我们致力于提升人与企业的关系，让每个人在工作中成为最好的自己。

提供以绩效管理为核心的人才管理平台，旗下产品包括绩效管理，360反馈，人才盘点，技能和胜任力，继任计划，学习发展，以及人才市场模块。

华晨宝马，洲际酒店，金光纸业，大都会人寿，太古可口可乐，海康威视，国家核电，东风汽车，和药明康德等。

经典客户案例一：上海核工院 | 从绩效出发，让世界看见中国力量 行业: 核能行业 用户:  3,000+ 区域: 中国大陆 项目时间: 2019 – 至今 登陆官网，查看完成案例内容：www.atalent.com/zh/snerdi-chenggonggushi 项目挑战 上海核工院作为核能行业标杆，在人才管理系统的选择上，既需要能够深入理解其极具国有企业特色的管理理念，同时又需要能够满足大型企业冗杂的项目处理以及企业内部多变的管理模式。 aTalent在与上海核工院展开多次讨论后，项目落实了组织绩效管理，个人绩效管理，民主测评，以及360度反馈四个模块。同时针对其内部错综复杂的人员结构，满足了最多1名员工有50+个分解指标的复杂场景，从组织、到部门再到个人的繁琐分解流程，跟8个不同的业务系统对接，在统一的绩效管理平台上实现对超过40个业务部门不同的考核频率、不同绩效流程、不同考核维度的集中管理。 解决方案 在最短的时间内全方位打造一个满足上海核工院的绩效管理诉求，并对其原有系统进行全面替换，在一个平台上实现能够统一管控，同时支持不同部门、不同职能、不同考核标准的绩效考核流程与管理方式，提供多种360度反馈形式，满足庞大数据集成的统计及分析，全面实现以绩效为核心的人才管理方式的落地和提升。点击此处，产看更多关于此案例解决方案。 项目成果 30天完成项目交付 用户总数超过3000人 每位员工平均被分配超过50个绩效指标 提升超过40个不同部门的绩效考核流程 实现超过8个第三方系统集成 经典客户案例二： 洲际酒店集团 | 如何从人才争夺到人才精细化运营 行业: 酒店管理 员工:  65,000 + 区域: 大中华地区 项目时间: 2017 – 至今 登陆官网，查看完整案例内容：https://www.atalent.com/zh/ihg-chenggonggushi/ 项目挑战 洲际集团（以下简称：洲际）成立于1777年，拥有洲际酒店及度假村（InterContinental Hotels & Resorts）、假日酒店及假日度假酒店（Holiday Inn）、皇冠假日酒店（Crowne Plaza Hotels）、智选假日酒店（Holiday Inn Express）、英迪格酒店（Indigo）等多个国际知名酒店品牌和超过60年国际酒店管理经验。 截至2020年4月30日，由洲际自资拥有、营运管理、出租或发出经营权的酒店共计6103家（大中华占411家），酒店客房数量高达878,521间（大中华占93,923间客房），分布在全球近110个国家和地区，是在中国接管酒店数量最多的超级跨国酒店集团。 大中华区作为洲际旗下全球新增酒店速度最快的区域，在国内各地区经济水平与服务理念差异较大的背景下，关键岗位的人才规划与布局，是确保其品牌理念高度统一与高质量服务水平把控的重中之重。 对于洲际人力资源管理部门来说，盘点各关键岗位的人才现状、人才储备，实现可持续性发展的人才补充及跨地区跨品牌的人才信息能见度，从而合理规划内外部人才的有序流动，是其需亟待解决的问题。 解决方案 人才有绩可循，管理步步为营 aTalent 项目实施团队与洲际集团总部、洲际大中华区 IT 部门与 HR 部门，前后通过多次就关于 HRIS 接口、关键岗位管理、关键岗位人才评估和盘点等业务工作坊，梳理了洲际多条不同业务流程，最后将不同的业务流程落地在 aTalent 人才管理各模块，以保证满足洲际实际业务需求。 从绩效到人才盘点 自系统上线后，协助支持各区域不同职能的人才盘点会议，并针对400+酒店关键用户提供支持服务。同时设计了在页面报错时，自动弹出聊天机器人提供个性化的操作指导，极大提升了用户的体验。 从绩效到继任计划 aTalent 人才管理平台提供继任者提名以及继任分析 (包括但不限于雇员个人工作经验，志向以及绩效等) 使洲际人力资源部门能及时作出最佳人事决策。 通过可见及透明的人才职业计划 (包括流动性偏好) 增加内部人才流动以减少人才流失率。多层网格结构设计，高度灵活可配置的人才管理评级，助力洲际留住与发展最佳人才。 从绩效到学习发展 在员工培训方面，洲际总部前后更换过不同的 LMS 系统，aTalent 通过与全球多个头部厂商保持长期合作关系，使 aTalent LXP（ aTalent 学习体验平台 ）可以与洲际总部数字化平台做到无缝衔接。 同时，在产品设计理念、用户使用习惯、数据隐私安全处理等方面，aTalent 都将洲际国内用户的需求优先进行考虑，深度将国际化LMS系统进行本地化整合与处理。为洲际中国区客户提供了企业微信集成、微信消息通知、不同品牌的独特标识（landing page）等功能。 aTalent 基于洲际员工的不同角色、岗位、部门、区域、以及所属不同的酒店品牌，自动为员工匹配和推送相关课程。千人千面的个性化课程推送体系和便捷的学习平台入口，极大的提升了洲际员工学习的便利性与积极性。 项目成果 在合作的5年期间，洲际在大中华区酒店数量从不到200家增加至400多家，系统用户数也翻了一倍。aTalent 人才管理平台的精密化架构与灵活的可配置性，完全支持了洲际近年来业务快速增长所带来的人才策略和人才管理上的巨大变化。 在此期间，aTalent 人才管理平台帮助洲际管理400+酒店的超3000多关键岗位任职及继任情况，每年运行接近3000人次的关键人才评估及盘点，以及国内各个大区间10余个关键职能的横向人才盘点。高潜人才的内部流动率从无系统时的难以统计，到2018年的9%，再到2021年提升至14%。 但改变远不止这些，洲际目前正在与 aTalent 就内部人才市场展开新的合作，来进一步推动其内部人才高效流动。