南京弘策企业管理咨询有限公司

弘策咨询聚焦于组织、激励和团队效能，以及人力资源数字化解决方案，为客户提供从方案设计到变革实施的相关服务。 在超过20年的服务历程中，弘策咨询定位于“管理变革专家，企业成长伙伴”，为超过300家的企业提供了管理变革服务。 作为SAP SuccessFactors官方合作伙伴，弘策咨询不仅能帮助企业提高人力资源管理水平，固化变革成果；还可以建立人力资源管理和分析数据模型，为高层管理者提供决策依据；促使员工目标与企业目标实现互联，变革劳动力体验，激励管理者和员工实现最佳绩效；进而推进企业数字化转型。

1. 组织发展服务 企业管理能力评估、董事会结构与议事规则设计、组织结构设计、职责体系与权责分配、岗位分类及职级设计、岗位价值评估、定岗定编、岗位竞聘、关键流程设计 2. 员工激励服务 公司激励体系战略规划、基于岗位的薪酬体系设计、基于能力的薪酬体系设计、绩效管理体系设计、绩效指标与绩效计划书设计、考核辅导、项目式激励、利润分享计划、股权激励计划 3. 团队效能服务 贝尔宾团队角色评价、团队绩效评估、人才盘点、岗位素质模型开发、技术与技能等级规划、团队建设与团队发展顾问、员工成长计划开发与跟进、领导力训练、高管教练服务、培训管理 4. 人力资源数字化 通过实施SAP SuccessFactors系统，为企业提供一流的人力资源数字化解决方案。 含核心工作流程、技能库、指标库、最佳实践及模板、能力模型、仪表盘、目标与绩效管理、劳动力指标分析、人才评价与人才地图、人才梯队与继任计划、招聘管理、培训管理等。

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