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科石(上海)企业管理咨询有限公司

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公司介绍

科石聚焦“从战略到执行”的一体化组织与人才效能咨询服务,包含战略、组织、人才、文化等板块,帮助成长型企业“从战略到执行”,提升组织能力,打造增长势能,助推战略实现。 在组织与人力资源数据与效能分析领域,科石持续引领管理实践与方法论的建立。通过调研、认证、培训、咨询等方式,推出了一系列创新产品,辅导多家企业创造业内人才管理最佳实践。

核心产品

HR数据驱动人才管理决策(课程/认证/项目/调研) 咨询项目(组织设计、职位体系设计、人才盘点、干部管理、薪酬激励) 组织赋能项目(战略解码、企业文化、组织协同、业务赋能、变革创新) 学习与人才发展(人才发展规划、领导力发展、能力素质提升、学习地图、任职资格、组织经验萃取)

典型客户

耐克,百胜,蒙牛,澳优乳业,澳胜,安踏,波司登,史泰博 字节跳动,京东,半亩花田,东印化妆品,袋鼠妈妈,飞碟说,贝壳 库卡机器人,国自机器人,云从科技,共进电子,海康威视,华为 森亿医疗,华大基因,华润三九,上海医药,联影医疗,金域医学,九州通医药 上海大众,正泰电器,美的集团,中国中车,申州集团,东芝电梯,上汽通用 世茂集团,上海地产,新城控股,远大商业,碧桂园,砂之船 中国平安,兴业银行,中信集团,涌嘉保险,国金证券

AI 能力 尚未评估

KeyStone还没有按HR科技云图 AI 能力标准评估。尚未评估不等于没有 AI 功能。

选型时问KeyStone的 AI 问题

  1. AI 具体完成哪一步?输入什么、输出什么、谁在用?能不能用我们脱敏后的真实材料现场演示?
  2. AI 会不会对具体的候选人或员工打分、排序、推荐或作决定?哪些环节必须有人复核,人能不能推翻?
  3. 每一次 AI 的结论能不能看到理由和依据?操作记录保存多久,能不能导出给内部审计或劳动争议使用?
再看 11 个问题(含学习发展、一体化 HR 系统专门问题)
  1. 在已上线客户里,AI 的准确率或被采纳的比例是多少,怎么测的?出错时谁发现、怎么纠正,合同里责任怎么划分?
  2. 我们的员工和候选人数据会不会用来训练模型,包括厂商自己的通用模型?数据存在哪里、会不会出境?合同里能不能写明用途、保存期限和删除方式?
  3. 要让 AI 真正用起来,我们需要准备什么:数据、流程调整、培训?同行业、同规模在用这个 AI 功能的客户有几家,能不能安排交流?
  4. AI 怎么收费:含在套餐里、单独买模块,还是按调用量计费?按我们的人数和用量,一年大概多少钱?超出预算会怎样,有没有封顶?
学习发展专门问题
  1. AI 生成的课程、题目和陪练内容由谁审核?能不能限定只用我们自己的资料,出现错误或不当内容怎么处理?
  2. AI 怎么判断学习效果:只看完成率,还是能和技能、绩效、业务指标挂钩?
一体化 HR 系统专门问题
  1. AI 功能在哪些模块里?哪些已经正式上线、哪些还在路线图上?请给一份清单。
  2. AI 跨模块使用数据时(比如用绩效数据做招聘画像)权限怎么控制?能不能按模块、按功能关闭 AI?
技术与合规
  1. 用的是自研模型还是第三方大模型,具体是哪个?换底层模型时会不会提前通知,效果和价格会不会变?
  2. 面向用户提供生成式 AI 服务,有没有完成备案或登记?编号是多少?用了第三方模型的,所用模型的备案情况如何?
  3. 能不能私有化部署或专属部署?私有化版本里 AI 功能是否完整,模型也能部署在我们的环境里吗?

你是KeyStone的员工?免费认领后在厂商后台填写,审核后显示在这里。

常见问题

KeyStone是做什么的?

科石聚焦“从战略到执行”的一体化组织与人才效能咨询服务,包含战略、组织、人才、文化等板块,帮助成长型企业“从战略到执行”,提升组织能力,打造增长势能,助推战略实现。 在组织与人力资源数据与效能分析领域,科石持续引领管理实践与方法论的建立。通过调研、认证、培训、咨询等方式,推出了一系列创新产品,辅导多家企业创造业内人才管理最佳实践。

KeyStone属于哪类 HR 服务商?

在 HR科技云图上,KeyStone收录在:学习发展、薪酬管理。

KeyStone总部在哪里?

KeyStone总部位于上海。

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