绩效管理
10 家绩效管理是管理者和员工就目标及实现方式达成共识，并通过过程辅导、评估和反馈推动目标达成的管理方法；绩效管理系统支持目标设定与对齐、考核流程、多维评价、校准和结果应用，常用方法有 KPI、OKR、360 度评估和持续反馈。
截至 2026 年 10 月，HR科技云图「绩效管理」分类收录 10 家服务商，其中 1 家有近两年的用户评价。 · 更新于
领取《绩效管理选型清单》（选型要点、问服务商的问题、短名单对比表，可打印）→
关于绩效管理
本分类收录绩效管理软件，也收录提供绩效体系设计、薪酬激励和组织变革的咨询机构，以及把绩效、人才盘点和学习放在一起的人才管理平台。
选型要点：
- 是否支持企业现有的考核方法、周期和多套方案并行
- 表单和流程能否自己配置
- 与组织架构、薪酬、人才盘点的数据联动
- 移动端填写和管理者看板
- 校准会和结果分析功能
HR科技云图「绩效管理」分类目前收录 10 家服务商，排序规则见下方说明；企业资料来自公开信息和企业官网。
常见问题
HR科技云图收录了哪些绩效管理服务商？
截至 2026 年 10 月收录 10 家，包括PKUSE、北森、wizBank、金蝶软件（中国）有限公司、奇绩云科、麦肯特顾问、上海思创、职配数科 等（按本页列表顺序，不代表排名）。每家都有企业介绍、官网和真实用户评价，可以在本页按采购条件筛选。
KPI 和 OKR 用哪个？
KPI 适合衡量相对稳定、可量化的结果，常和考核、奖金挂钩；OKR 适合设定有挑战的方向性目标、促进上下对齐，一般不直接和奖金挂钩。很多企业两者并用：KPI 管经营结果，OKR 管关键突破。
什么是 360 度评估？
360 度评估是由员工的上级、同事、下属和本人等多方共同评价，用来更全面地了解员工的能力和行为，多用于管理者发展和人才盘点，一般不单独作为调薪依据。
绩效系统能解决考核走过场吗？
系统能让目标、过程记录和反馈留痕，减少表格往返和催办，但效果取决于管理者是否做过程辅导和绩效面谈。选型时可以重点看持续反馈和一对一沟通的功能。
排序：合作伙伴在前，其余按编辑排序。合作伙伴标有「V」。